不要滿足暫時的眼前優(yōu)勢，不要妄想一夜成功。

但卻并沒有讓新東方在線躲過互聯(lián)網(wǎng)的攻擊，2013年、2014年，隨著資本的大幅進入，大批互聯(lián)網(wǎng)公司高喊著“顛覆新東方”進入教育領(lǐng)域，“當時我們確實感到焦慮”孫暢如是說。從英語到全學(xué)科的拓展是新東方在線的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，據(jù)孫暢介紹，2009年前后，新東方在線等年營收達到2000萬，其中B2B業(yè)務(wù)占了很大的比重，但C端影響力很小。

孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會加快并購和投資的步伐，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司建立更密切的聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，建立自己的生態(tài)鏈。作為K12領(lǐng)域的后進者，潘欣認為，新東方在線最大的劣勢是“一個后進者”，因此整體發(fā)展將采取“農(nóng)村包圍城市”策略，重點布局三四線城市。“新東方的學(xué)校一般第二年就能盈利，在整個集團是這種節(jié)奏的當下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。

在線教育上半場尚未結(jié)束根據(jù)新東方在線和新東方當前的營收狀況，新東方在線的收入在集團總營收中的占比僅為3%——4%，教育行業(yè)的另一巨頭好未來的線上占比也只是集團的5%左右。2005年，正值新東方集團赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多個場合提到過的，那幾年對于新東方而言，一切都是利潤至上的，作為獨立業(yè)務(wù)的新東方在線也毫不例外。

在孫暢看來，當時的目標就是要活下來。

為了覆蓋更多的C端用戶，經(jīng)過內(nèi)部討論，選擇聚焦在考研這一個細分領(lǐng)域。如果你還沒找到你喜歡什么，那就繼續(xù)尋找，不要湊合。

“創(chuàng)造力和約束才是絕配。如果要用這個方法，先問問你自己，認識的人(包括你自己)中是否有人已經(jīng)想出了某個難題的解決方案。

所以不要妥協(xié)，繼續(xù)尋找，直到你找到為止。如果你堅守這個原則，它會引導(dǎo)你避開那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。